Calculadora de Punto de Reorden

El punto de reorden es el nivel de inventario en el que debes hacer un nuevo pedido para que existencias frescas lleguen justo antes de agotarte. Se calcula multiplicando tu uso diario medio por el plazo de entrega del proveedor y luego sumando un colchon de stock de seguridad. El resultado es un umbral simple: cuando tu cantidad en mano cae a este numero, es hora de reponer. Es una de las herramientas mas utiles de la gestion de inventario porque elimina las conjeturas de la reposicion. Sin un punto de reorden, las empresas tienden a reponer demasiado pronto, inmovilizando efectivo y espacio de almacen, o demasiado tarde, sufriendo roturas de stock que cuestan ventas y danan la confianza del cliente. El punto de reorden equilibra estos riesgos al tener en cuenta exactamente cuanto vendes mientras esperas una entrega. La porcion de demanda de plazo de entrega, uso diario multiplicado por plazo, cubre las ventas normales durante la espera. El stock de seguridad amortigua contra las dos cosas que fallan en la practica: la demanda mas caliente que el promedio y los proveedores que entregan mas tarde de lo prometido. Los duenos de tiendas, los gerentes de almacen y los equipos de operaciones usan esta calculadora para fijar disparadores de reorden por producto, automatizar reglas de compra y mantener los estantes surtidos de forma fiable sin sobreinvertir en inventario.

Cómo funciona

Fórmula: reorder point = (daily usage × lead time) + safety stock

La formula tiene dos partes. El uso diario multiplicado por el plazo de entrega da la demanda de plazo de entrega, la cantidad que esperas vender durante los dias que tarda en llegar un nuevo pedido, asegurando que puedas seguir vendiendo mientras esperas. El stock de seguridad se anade luego como colchon contra picos de demanda y retrasos del proveedor, para que una mala semana no vacie tus estantes. Su suma es el nivel en mano en el que debes disparar una nueva orden de compra.

Cuándo usarla

Esta calculadora sirve para fijar el nivel de existencias en el que debes lanzar un nuevo pedido, de modo que el stock fresco llegue justo antes de agotarte. La usan dueños de tiendas, gerentes de almacén y equipos de operaciones para establecer disparadores de reorden por producto, automatizar reglas de compra y mantener los estantes surtidos sin sobreinvertir. Introduces el uso diario medio, el plazo de entrega del proveedor y un colchón de stock de seguridad, y obtienes el umbral de reorden. Resulta especialmente útil cuando gestionas muchos SKU con proveedores y ritmos de venta distintos. Siempre que reponer demasiado pronto inmovilice efectivo y espacio, o hacerlo demasiado tarde provoque roturas que cuestan ventas y confianza, tener un punto de reorden calculado sustituye el cálculo improvisado por una decisión repetible basada en datos que puedes cargar en tu sistema de inventario.

Consejos y consideraciones

El punto de reorden tiene dos partes: la demanda de plazo de entrega, que es uso diario por plazo, y el stock de seguridad que amortigua picos de demanda y retrasos del proveedor. Dimensiona el colchón según el riesgo: los artículos de alto margen o difíciles de reponer justifican uno mayor. Recalcula en cuanto cambie tu ritmo de ventas o el plazo del proveedor, porque un plazo que se alarga sin ajustar el umbral es una causa habitual de roturas. Calcula un punto de reorden por producto, no uno general, ya que cada uno vende a su ritmo y viene de proveedores distintos. Recuerda que el umbral trata el stock en mano, no las unidades ya en camino, así que no dupliques pedidos solo porque hay un envío pendiente; lleva el control de las órdenes abiertas junto al inventario en mano.